Durante los últimos años, el concepto de fit cultural tuvo un lugar central en los procesos de selección. Se buscaba que “encajen con la cultura”, que “compartan los valores” o que “se adapten a la forma de trabajar del equipo”. La intención es comprensible. Incorporar personas cuyos valores sean incompatibles con la organización puede traducirse […]
Hace años, competencias como la planificación, la organización, la orientación a resultados o el seguimiento de procesos eran grandes predictores del desempeño. Hoy continúan siendo importantes, pero ya no alcanzan por sí solas. Pero hoy la velocidad del cambio, la transformación digital y la irrupción de la inteligencia artificial hicieron que otras competencias pasaran a […]
Durante décadas, las competencias fueron el lenguaje dominante de la gestión del talento. Los procesos de selección, las evaluaciones de desempeño, los planes de desarrollo y las promociones, giraban alrededor de una misma pregunta: ¿Qué competencias posee esta persona? Sin embargo, en los últimos años esto comenzó a cambiar. Hoy en las áreas de Recursos […]
Suele incorporarse a postulantes que obtienen buenos resultados en su evaluación psicotécnica. Durante el proceso demuestran competencias acordes al puesto y un perfil compatible con la cultura de la organización. Sin embargo, algunos meses después comienzan a aparecer dificultades en su desempeño. Frente a esto suele surgir una pregunta inevitable: ¿Falló el psicotécnico? Una evaluación psicotécnica […]
Cuando una empresa incorpora a un colaborador que inicialmente muestra un desempeño adecuado, pero tiempo después comienzan a aparecer conductas manipuladoras, transgresiones a las normas, abuso de poder o modalidades vinculares que generan importantes conflictos, suele surgir una pregunta: ¿Cómo es posible que esto no haya aparecido en el psicotécnico? Una organización de personalidad perversa […]
