Un mapeo de talento permite “ver a la organización”, saber con qué colaboradores cuenta, tener claro sus fortalezas y áreas de oportunidad de mejora, saber si será valioso o no invertir en su capacitación y en un plan de carrera para potenciar sus habilidades y el alcance de nuevas responsabilidades.
El día día permite conocer como se desempeña cada colaborador en su puesto y su disposición al trabajo en general. Pero no permite saber si cuentan con recursos para otros tipos de puestos, ya sea que estos supongan o no mayores responsabilidades.
El mapeo de talentos busca conocer esos recursos “potenciales” que el desempeño diario no pone en evidencia.
Hoy en el mercado hay varias metodologías para evaluar potencial, por lo que la empresa abocada a hacer en su organización un mapeo de talentos deberá seleccionar con que marco teórico y metodología abordará el proceso de evaluar el potencial de sus colaboradores.
Como se trata de evaluar el talento en el marco de una organización, será importante conocer la cultura de la misma y definir qué tipo talentos necesita previo a abocarse al proceso de evaluación. Trabajo que se releva a través de los directivos de la empresa.
En Psicotecnicos Net, diseñamos un proceso conformado por dos etapas para hacer mapeos de talentos.
Una primera etapa en la que el postulante tiene que resolver determinadas actividades en nuestra plataforma de evaluaciones (www.evaluacionesonline.com.ar).
El segundo momento será una entrevista en profundidad con un profesional psicólogo de nuestro equipo que buscará indagar intereses, motivaciones y situaciones personales que puedan impactar en el planeamiento del desarrollo de carrera del colaborar evaluado.
La información se vuelca en un informe individual previamente acordado con la empresa, donde el foco estará puesto en hacer referencia a las habilidades que la empresa haya definido como relevantes.
Luego, resultara posible hacer una matriz general de quienes conforman la organización, discriminando quienes cuentan con escaso potencial, potencial promedio o un alto potencial de desarrollo.
A partir de allí, la toma de varias decisiones respecto de los colaboradores de la organización, se verá sumamente facilitada…
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