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¿Qué es liderar acciones? ¿Qué habilidades pone en juego?

El mercado evoluciona exponencialmente, y esto lleva a la necesidad de precisar e introducir nuevos conceptos.

Nos proponemos destacar ciertos puestos o funciones dentro de las organizaciones, que pueden parecer “transversales” a veces sumamente “operativos”, pero resultan sumamente críticos por su impacto en el negocio.

Puestos que requieren lo que llamaremos, liderar acciones.

Hablamos de un liderazgo que se aleja del foco en las habilidades blandas y por ello destacamos su particularidad.

Consideramos que es un concepto que se está empezando a esbozar imprecisamente en las solicitudes de nuestros clientes al describir puestos de trabajo y sus responsabilidades.

Hacemos referencia a cuando, por ejemplo, se requiere, liderar análisis, hacer diagnósticos, tomar decisiones, coordinar tareas , cumplir con varias funciones en forma simultanea….

En términos de puestos podemos ejemplificarlo con alguno de IT ligado a la definición de decisiones de infraestructura. También un auditor, un puesto de desarrollo de producto, o uno orientado a idear la estrategia para desarrollar un negocio o mercado.

Sabemos que la relación con “otros” exponencia la creatividad y la innovación, pero consideramos que las habilidades en juego relevantes y necesarias para este tipo liderazgo pone en juego mayormente otro tipo de habilidades que con las que tradicionalmente se relacionó a la capacidad de liderazgo.

Mencionaremos como algunas de las capacidades requeridas para el liderazgo de acciones, la ideación, la influencia, la capacidad creativa y de innovación, la capacidad de análisis y de síntesis….

Vislúmbranos que a esto hacen referencias los clientes que nos solicitan, aun sin precisiones conceptuales, que los postulantes puedan por ejemplo, (liderar acciones) de:

  • Diseño y revisión de reportes de gestión gerenciales
  • Análisis de desvíos de proyectos y desarrollos
  • Implementación de mejoras para la optimización de la rentabilidad.
  • Evaluación de planes de negocios
  • Implementación de circuitos de control y procesos
  • Coordinar y/u organizar  varias tareas en forma simultanea
  • Proyección de escenarios de demanda de recursos
  • Selección de tecnología.
  • Responsabilizarse por las compras o la auditoria

Creemos que el concepto de “liderar acciones” debe aún desarrollarse y los puestos que lo requieran, ganar en valoración dentro de las organizaciones por su impacto en los negocios.

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