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La tecnología como aliada del criterio profesional
Nuestra posición sobre el uso de la Inteligencia Artificial en evaluaciones psicotécnicas y de potencial La Inteligencia Artificial atraviesa hoy múltiples procesos de gestión de personas. Su capacidad para organizar información, sistematizar datos y asistir en la producción de contenidos representa una oportunidad concreta para mejorar la eficiencia y la calidad operativa en Recursos Humanos. […]
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Tendencias en Selección de Talento en el Sector Salud
El mercado de la salud atraviesa un proceso de transformación profunda. Desde Psicotécnicos Net, trabajando junto a organizaciones del sector —hospitales, laboratorios, farmacéuticas y empresas de servicios de salud— observamos cambios claros en la forma en que hoy se evalúa y selecciona talento. La incorporación de evaluaciones psicotécnicas y de potencial, tanto en procesos de […]
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Evaluar potencial: alternativas metodológicas
La evaluación de potencial se ha convertido en una de las decisiones más sensibles dentro de las organizaciones. No solo porque impacta directamente en promociones, planes sucesorios y apuestas de desarrollo, sino porque involucra expectativas, trayectorias y riesgos tanto humanos como organizacionales. La evaluación de potencial no cuenta con un consenso metodológico único. Existen distintos […]
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Una invitación a repensar cómo evaluamos el talento en 2026
La evaluación de talento se ha convertido en uno de los puntos más críticos de la gestión organizacional. En un contexto laboral atravesado por la aceleración tecnológica, la volatilidad de los entornos y el aumento de la complejidad humana, los márgenes de error en las decisiones sobre personas son cada vez más costosos. Hoy, un […]
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¿Qué son las Evaluaciones Aumentadas?
Las Evaluaciones Aumentadas representan una evolución metodológica que combina una arquitectura de IA con la interpretación experta de profesionales psicólogos. Su nombre se debe a que confieren al proceso de evaluación una capacidad ampliada permitiendo: Mayor integración: se unifica en un mismo proceso la evaluación psicotécnica con la evaluación de potencial. Mayor velocidad: Los informes […]
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¿Qué es un Líder Centauro?
El Líder Centauro es aquel que combina capacidades humanas esenciales (empatía, creatividad, intuición, ética y manejo de vínculos) con capacidades potenciadas por la Inteligencia Artificial (análisis acelerado, simulación de escenarios, gestión de riesgos, automatización de tareas cognitivas y capacidad predictiva basada en datos). Representa un liderazgo híbrido: humano en su esencia, aumentado en sus decisiones […]
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¿Qué es un Líder aumentado?
Un Líder Aumentado describe a un líder que combina su experiencia humana, criterio y juicio con tecnología, especialmente la Inteligencia Artificial (IA), para tomar mejores decisiones. Se trata de quienes son capaces de operar con inteligencias hibidas: humanos apalancados con inteligencia artificial que multiplique sus capacidades. No se trata de reemplazar al líder humano, sino […]
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Colaboradores aumentados
La irrupción de la Inteligencia Artificial no solo llego para transforma procesos, también reconfigura los roles laborales y redefine el aporte humano dentro de las organizaciones. Las organizaciones que integran IA de manera inteligente no eliminan puestos, sino que rediseñan funciones, expanden capacidades y habilitan nuevas oportunidades de desarrollo laboral. La IA asume tareas operativas, […]
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“El psicotécnico no es un examen de arte”
Entrevista Radial para el programa AMNESIA con Pablo Valente en Nacional Rock donde conversamos sobre curiosidades de la gente acerca de los psicotécnicos. 🎧 Te invitamos a escuchar la entrevista completa:   https://www.radionacional.com.ar/el-psicotecnico-no-es-un-examen-de-arte/
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¿Qué rol ocupa un SDR en el área de ventas? (Sales Development Representative)
En el dinámico mundo de las ventas, las empresas buscan constantemente optimizar sus procesos para aumentar la eficiencia. La aparición del puesto de Sales Development Representative (SDR) surge en consecuencia. Antes, la mayoría de los equipos de ventas, operaban bajo un modelo menos segmentado: un mismo vendedor era responsable de la prospección, la calificación de […]
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